上海辦公室裝修施工中，現(xiàn)場對材料物料要有一定的質(zhì)量管控，具體有以下整體解決方法：。

　　1，整個項目以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，以材料部牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，管理材料的采購及收料工作，完善各種制度特別是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，落實(shí)到人。

　　2，抓好材料源的質(zhì)量控制，加強(qiáng)抽驗力度，并成立管理小組監(jiān)督材料質(zhì)量情況，分包施工隊配合完成各項任務(wù)。

　　3，對施工隊參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，從本質(zhì)上提高他們重視材料質(zhì)量的自覺性，增加業(yè)務(wù)能力，使他們充分認(rèn)識到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個工程項目中的比重，控制施工返工次數(shù)，從而避免返工浪費(fèi)。

　　4，充分考慮施工的合理性，充分認(rèn)識到工期及質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)效益的影響，制定切實(shí)可行的施工方案，保證工期，保證質(zhì)量，對材料使用性能進(jìn)行嘗試，檢驗合理的使用量，找出工期質(zhì)量與效益的理想點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益低的被動局面，盡可能的降低工程成本。

　　辦公室裝修過程可分為三個階段：前期，中期和后期。

　　裝修前期的工作主要是裝修設(shè)計，從選定裝修公司到確定設(shè)計方案，需10—15天，在這段時間里，業(yè)主與設(shè)計師確認(rèn)選好裝修所用的主要材料，監(jiān)督進(jìn)場核實(shí)。

　　裝修中期主要是施工期，開工后，水電工和木工先進(jìn)場施工，水電路改造需要4天到一周的時間，木工做吊頂，辦公室家具，收納柜子等需要20天左右，大約7天后水電路改造完成，瓦工開始進(jìn)場鋪瓷磚，先鋪茶水間和衛(wèi)生間，再鋪公共部分，整個過程持續(xù)到第30天左右，第15天左右，木工完成工作，油工開始進(jìn)場，進(jìn)行墻體刮膩?zhàn)诱移剑咀骱蛪γ娴乃⑵岬裙ぷ鳎掷m(xù)到裝修完工前兩三天。

　　裝修后期，木工需要安裝窗簾桿，五金掛件等，在廠家訂購的地板，門，電器設(shè)備等也開始陸續(xù)安裝，還要進(jìn)行吊頂，工作比較簡單快捷，全部完工大約需3到5天。